Primär sidopanel
Huvudmeny
I Svedala kommun är ledarskap mer än titlar och uppdrag. Det är en gemensam resa. Under flera år har vi tillsammans utforskat, utmanat och utvecklat vårt sätt att leda. Genom chefsforum, workshops, internat och modiga samtal har vi byggt en gemensam kultur med medborgaren i fokus. Här kan du följa vår resa, från de första stegen till dagens ledarskapskompass som pekar ut riktningen mot framtiden.
När vi blickar tillbaka på de senaste åren ser vi en resa som präglats av mod, nyfikenhet och en stark vilja att utvecklas tillsammans. Det började med ett fokus på kommunikativt ledarskap, att verkligen nå fram till varandra och till medborgarna vi finns till för. Tidigt insåg vi att god kommunikation inte bara är ord och information, utan en kultur där vi lyssnar, delar och bygger tillit.
Steg för steg fördjupades arbetet. Vi pratade om kultur och struktur, om att riva stuprör och bygga broar mellan verksamheter. Våra möten blev en arena för gemensamt lärande, där chefer från hela kommunen delade erfarenheter, utmaningar och lösningar. Vi hämtade inspiration från forskare, framtidsanalytiker och erfarna ledare och vi omsatte idéerna i praktiska ledarskapsförsök.
Med Hjärtat – Blicken – Steget som ledord formades en gemensam riktning. Hjärtat står för övertygelsen och värderingarna som driver oss. Blicken är vår gemensamma vision och förmåga att se helheten. Steget är modet att agera, att ta nästa kliv även när vägen är ny. Ledorden blev ett gemensamt språk som syns i våra samtal, beslut och i hur vi möter medarbetare och medborgare.
Efter år av samtal, träning och reflektion har vi landat i vår Ledarskapskompass, en gemensam plattform som beskriver vad vi värdesätter och hur vi leder i Svedala kommun. Kompassen är både resultatet av och riktningen för vår fortsatta resa. Den hjälper oss att hålla kursen, utveckla samarbetet och göra verklig skillnad för våra invånare.
2021 – Starten på en ny resa
Efter en lång tid av digitala möten samlades Svedalas chefer igen för att påbörja en gemensam utvecklingsresa. Året präglades av kommunikativt ledarskap, kulturfrågor och en första riktning mot att väva samman struktur och kultur i organisationen. De fysiska mötena återinfördes och blev startpunkten för att bygga en starkare gemensam identitet. 2021 lade grunden för det som skulle bli en långsiktig satsning på gott ledarskap.
Efter ett långt uppehåll sedan 2019 samlades över 70 av kommunens chefer digitalt. Pandemin hade prövat vår förmåga att leda på distans och att kommunicera tydligt. Temat var därför det kommunikativa ledarskapet. Kommundirektör Johan Lundgren inledde med att understryka kommunikationens betydelse i en tid av osäkerhet och förändring. HR-chef Kim Nybble lyfte vikten av vardagsfeedback, inte bara i formella samtal. Kommunikationschef Louise Sandell visade hur ett kommunikativt ledarskap i näringslivet leder till både nöjdare medarbetare och bättre resultat. Elaine Eksvärd, retoriker, avslutade dagen med handfasta tips om digitala möten, från kameravinklar till att sätta spelregler för engagemang. Hon gav även råd om att hantera konflikter genom att bryta ner dem i hanterbara delar. Dagen visade att kommunikation är mer än ord. Det är ett verktyg för att bygga tillit, skapa förståelse och leda i komplexitet.
Vårens sista chefsforum byggde vidare på temat. Denna gång i form av en workshop ledd av Michael Rystad, där metoden ”äga sin tid” användes. Varje chef delade en erfarenhet som gruppen fick utforska och lära av. Reflektionerna kretsade kring vikten av att verkligen lyssna, dela erfarenheter och inte skjuta upp nödvändiga samtal. Mellan passen presenterade Johan Lundgren innovationspengarna som kunde sökas för nya idéer – en uppmuntran att tänka nytt. Arbetet ”Hälsa genom livet” lyftes också fram, med verktyg som Walk & Talk och hälsoinspiratörer. Det blev tydligt att kommunikativt ledarskap inte bara handlar om att tala väl, utan lika mycket om att skapa forum där andra kommer till tals och kan påverka.
Årets sista chefsforum blev digitalt igen, men innehållet markerade starten på något nytt. Dagen fokuserade på organisationskultur – vilka delar vi vill bevara, utveckla eller förändra. Övningarna ”fortsätta – sluta – börja” skapade ett gemensamt språk för kulturförändring. Diskussionerna lade grunden till ett långsiktigt arbete där kultur och struktur vävs samman för att driva oss mot visionen: En attraktiv kommun med möjligheter för hela livet. Att börja tala öppet om kulturens styrkor och svagheter blev en gemensam utgångspunkt och ett första steg mot den ledarskapsresa som senare skulle få namnet Hjärtat – Blicken – Steget.
2022 – Ett år av återförening och gemensamt avstamp
Under 2022 fortsatte resan med Hjärtat – Blicken – Steget som vägledande ledord. Året handlade om att bryta stuprör, stärka samarbeten och skapa en gemensam kultur. Cheferna samlades både i forum och internat för att dela erfarenheter, bygga relationer och omsätta idéerna i konkreta handlingar. Det var ett år som knöt ihop vision och vardag, med cheferna som de främsta kulturbärarna.
Efter två år av digitala möten var det äntligen dags att ses fysiskt igen. Tejarps gård fylldes av energi när omkring 80 chefer samlades för att prata ledarskap, samarbete och betydelsen av att bygga en stark struktur och kultur i organisationen. Kommundirektör Johan Lundgren satte tonen: vi är en organisation, med ett gemensamt varumärke och medborgaren i fokus. Han presenterade de tre ledorden som skulle följa oss framåt – Hjärtat (din övertygelse), Blicken (fäst på målet) och Steget (att börja göra). Diskussionerna i rummet visade att ledorden snabbt blev en gemensam referensram, något som både inspirerade och gav riktning. Att mötas på riktigt igen skapade en känsla av att vi nu tog ett första, gemensamt steg in i en ny fas av vår ledarskapsresa.
Under två intensiva dagar i Helsingborg fick cheferna fördjupa sig i frågor om stuprör, samarbete, målstyrning och kommunikation. Samhälls- och framtidsanalytikern Troed Troedson höll ett uppskattat föredrag om ledarskap och organisationsutveckling, där han utmanade oss att tänka bortom det invanda. Arbetspassen präglades av ärliga diskussioner om hinder och möjligheter i den egna organisationen. Vi talade om hur murar kan rivas och mellanrum fyllas genom samarbete och gemensam förståelse. Ledorden Hjärtat – Blicken – Steget användes återkommande för att knyta ihop resonemangen. Internatet blev ett slags träningsläger i att se helheten och att våga leda över gränser.
Tillbaka på Tejarps gård arbetade vi vidare med insikterna från Helsingborg. Förmiddagen började med en återblick på resan hittills och övergick sedan i gruppdiskussioner där chefer delade erfarenheter och lösningar på verksamheternas utmaningar. Utbildningschef Fredrik Aksell gav en öppen bild av de största utmaningarna inom utbildningsområdet, och Johan Lundgren ledde samtal där alla grupper fick bidra. Tonen var konstruktiv och präglad av viljan att ta gemensamt ansvar. Arbetet med att väva samman kultur och struktur kändes mer konkret, och det fanns en tydligare samsyn kring att detta är en långsiktig process där varje chef spelar en avgörande roll.
Höstens första chefsforum bjöd på praktisk kunskap om kommunens centrala processer. Tf kommunikationschef Daniel Bramsell presenterade den nya kommunikationspolicyn och betonade vikten av att bygga varumärket Svedala kommun tillsammans. Ekonomi- och utvecklingschef Boris Blumenfeld och kommunstrateg Daniel Andersson förklarade hur budgetprocessen hänger ihop med mål och kvalitetsstyrning, vilket gav många en ny förståelse för den strategiska helheten. Dagen avslutades med en introduktion kring ett nytt verktyg för uppföljning. Forumet visade att även ”hårda” frågor om ekonomi och styrning är en del av det goda ledarskapet, eftersom de ger trygghet och struktur i vardagen.
Dagens tema var samarbete, och cheferna delade goda exempel från hela kommunen. Allt från trygghetsarbete och tvärsektoriella insatser för barn och unga till samarbeten kring mat i äldreomsorgen och miljö- och teknikenhetens arbete med bygglovsprocessen. Varje berättelse visade att framgångsrika samarbeten bygger på relationer och en vilja att förstå varandras perspektiv. Diskussionerna återkom ofta till hur vi kan ta bort onödiga barriärer och bygga en kultur där ”vi” alltid är större än ”jag”.
2023 – Fördjupning, mod och samsyn i ledarskapet
2023 blev året då vi gick djupare i de frågor som präglar gott ledarskap. T-kompetens, psykologisk trygghet och organisatoriska mellanrum sattes under luppen, samtidigt som arbetet med ledarskapsförsöken tog fart. Forum och internat fylldes av modiga samtal där erfarenheter och dilemman delades öppet. Året stärkte insikten om att samsyn skapas genom att våga prata om det som är svårt och att göra det tillsammans.
Årets första chefsforum samlade chefskåren i Aggarpshallen, där Johan Lundgren inledde med en återkoppling från decemberträffen och en blick framåt mot årets plan. Temat var hur vi leder i en tid präglad av osäkerhet och förändring. Framtidsforskaren Morten Hyllegaard gav ett inspirerande inspel om välfärdens utveckling, och betonade att förändring kräver att chefer går före. Han visade exempel från kommuner som vågat testa nya arbetssätt och lösningar. Samtalen i rummet handlade om mod, att tillåta misstag, att pröva nytt och att hålla fast vid medborgarfokus även när omvärlden är krävande. Det fanns en tydlig känsla av att ledarskapet nu måste bli mer handlingskraftigt, men också mer öppet för innovation och gemensamt lärande.
Två dagar i Helsingborg blev ett träningsläger i förändringsledning och organisationspsykologi. Strategerna Daniel Andersson och Michael Rystad introducerade Daniel Kahnemans tankar om att ”tänka snabbt och långsamt” och hur det kan användas för att förstå beslutsfattande i organisationer. Cheferna fick pröva olika metoder för förändring och reflektera över hur människors naturliga reaktioner på förändring påverkar arbetet. Diskussionerna kretsade kring hur vi kan skapa miljöer där både snabba och långsamma beslut får rätt utrymme, och där strukturer stödjer innovation snarare än bromsar den. Internatet präglades av energin i att arbeta tillsammans mot en mer medveten och framtidsredo organisation.
Säsongens sista chefsforum före sommaren hölls på Tejarps gård, där begreppet T-kompetens introducerades. Johan Lundgren beskrev vikten av att kombinera djup specialistkunskap (den lodräta delen av T:et) med bred samarbetskompetens och förståelse för helheten (den horisontella delen). Diskussionerna blev snabbt konkreta: Hur skapar vi gemensamt språk, hur hanterar vi olika intressen, och hur ser vi till att alla verksamheter förstår och bidrar till kommunens gemensamma mål? Dagen avslutades med en redovisning från områdescheferna om hur man arbetat med att stärka tilliten mellan olika enheter, ett exempel på att T-kompetens inte bara är teori, utan något som kan tränas och mätas i vardagen.
Höstens första forum byggde vidare på T-kompetens och ställde frågan: Förstår vi som chefer varandras verksamheter tillräckligt för att samarbeta effektivt?
Gruppövningar och intervjuer gav utrymme för att utforska gemensamma strukturer och språk, samt identifiera möjliga intressekonflikter. Cheferna konstaterade att ansvaret att förstå andras perspektiv ligger hos var och en och att detta är en förutsättning för att ledarskapet ska bidra till helheten. Forumet blev en påminnelse om att samarbete börjar med nyfikenhet och vilja att se bortom den egna enheten.
Det fjärde forumet för året tog ett större grepp om kommunens roll i framtidens välfärdssamhälle. Mats Tyrstrup och Fatane Salehi utmanade deltagarna att reflektera över de ”organisatoriska mellanrummen” där ansvar ofta faller mellan stolarna. Exemplen på medborgare som hamnat i kläm blev starka påminnelser om att struktur och kultur måste samverka. Diskussionerna visade att cheferna såg både hinder och möjligheter och att ledarskapet spelar en avgörande roll för att förvalta medborgarnas förtroende. Ledorden Hjärtat – Blicken – Steget gav återigen en tydlig ram för att tänka och agera framåt.
Årets sista chefsforum denna gång förlagt i Malmö summerade ett intensivt år. Fokus låg på hur arbetet med Hjärtat – Blicken – Steget hade implementerats och vilka effekter som syntes. Områdescheferna redovisade arbetet med att lösa ”den sociala fällans” problematik och hur tillit kunde stärkas mellan verksamheter. Poddduon Lina Thomsgård och Björn Hedensjö avslutade dagen med en föreläsning om samarbetets gyllene regler, som satte punkt för ett år där samarbete och samsyn varit i fokus. Känslan i rummet var att vi nu står starkare tillsammans, med ledarskapet som motor för både kultur och resultat.
2024 – Från mitt ledarskap till vårt ledarskap
Med Hjärtat – Blicken – Steget som stadig grund riktades blicken 2024 mot att bygga ett ledarskap som gör skillnad för hela organisationen. Fokus låg på att fördjupa samarbetet över enhetsgränser, utmana revirtänk och omsätta gemensamma idéer i vardagen. Chefsforumen och internaten gav plats för reflektion, gemensamt lärande och skarpa ledarskapsförsök. Året visade att kraften i vårt ledarskap växer när vi leder tillsammans.
Året inleddes i Aggarpshallens stora samlingssal, dagen efter Alla hjärtans dag, med en känsla av både förväntan och nystart. För första gången deltog även chefer från de kommunala bolagen Svedab och Svedalahem, vilket markerade en tydlig breddning av det gemensamma ledarskapsarbetet. Johan Lundgren inledde med en lägesrapport som berörde både den oroliga omvärlden och de lokala förutsättningarna. Han talade om vikten av att vårda kulturen och att ha modet att ifrågasätta sådant som stuprör, revirtänkande och onödiga mellanrum. Verksamhetscheferna gav korta rapporter om var deras områden stod i arbetet med Hjärtat – Blicken – Steget, och flera vittnade om både framgångar och hinder. Nya basgrupper och samtalsledare introducerades, och för att snabbt bygga relationer fick alla presentera sig genom ett frågebatteri som blandade allvar och humor. Stämningen präglades av skratt, nyfikenhet och en stark känsla av att detta var början på ett ännu mer inkluderande ledarskap, där ”vi” verkligen betydde alla chefer i hela kommunkoncernen.
Helsingborg var platsen för årets internat, där 80-talet chefer samlades med utsikt över ett stilla Öresund. Temat var att gå från teori till handling: Hur tar vi de insikter vi fått genom Hjärtat – Blicken – Steget och omsätter dem i konkreta beteenden och beslut? Dag ett fokuserade på psykologisk trygghet. Frågorna var raka: Har vi råd att låta bli att göra misstag? Tillåter vi våra medarbetare att säga obekväma sanningar utan rädsla för sociala straff? I modiga samtal delade cheferna erfarenheter av både lyckade och misslyckade försök att skapa trygghet i sina arbetsgrupper. Dag två ägnades åt att återbesöka tidigare års teorier och modeller – T-kompetens, organisatoriska mellanrum, sociala fällor, och mer. I grupper fick cheferna rangordna vilka lärdomar som var viktigast att bära med sig framåt. Diskussionerna präglades av insikten att samsyn i ledarskapet inte bara handlar om gemensamma ord, utan om gemensamt agerande i vardagen.
Höstens första chefsforum i Aggarpshallen byggde vidare på internatets arbete, nu med fokus på hur vi som chefskollektiv kan ta nästa steg mot ett ”vårt” ledarskap. Johan Lundgren formulerade tre nyckelfrågor: Hur leder vi med medborgarfokus? Hur motverkar vi stuprör och revirtänk? Hur främjar vi samarbete och förståelse över gränser?
Cheferna arbetade vidare med sina ledarskapsförsök, där kollegorna agerade kritiska vänner och ställde nyfikna frågor. Många beskrev hur små, konkreta förändringar i beteende hade gett stora effekter i samarbetet. Känslan var att ledarskapsförsöken inte bara var övningar, utan ett sätt att successivt forma den kultur vi vill se.
Aggarpshallen var återigen mötesplats när cheferna samlades för att dela erfarenheter från sina ledarskapsförsök. Daniel Andersson påminde om syftet: att kunna prata om ledarskap i praktiken, med utgångspunkt i vardagens situationer och utmaningar. I mindre grupper fick deltagarna sätta ord på sina insikter, reflektera över vad som fungerat och vad som inte gjort det, samt fundera på hur lärdomarna kunde vara värdefulla för kollegor. Det blev tydligt att många såg ledarskapsförsöken som en metod för att få syn på mönster och förhållningssätt som annars riskerar att gå obemärkta förbi. Samtalen präglades av en vilja att tillsammans hitta sätt att leda som gör skillnad på riktigt.
Årets sista forum hölls åter igen i Malmö och blev en kombination av återblick och framåtblick. Johan Lundgren summerade året och betonade att målet att gå från mitt ledarskap till vårt ledarskap nu började synas i både relationer och resultat. Gästen Simon Elvnäs gav ett forskningsbaserat perspektiv på ledarbeteenden, vikten av att skapa agenda, och hur uppföljning och återkoppling kan göras mer effektivt. Cheferna fick reflektera över hur deras egna arbetssätt matchade dessa insikter, och många uttryckte att Elvnäs gav både bekräftelse och nya idéer. Dagen avslutades med en After work där samtalen fortsatte informellt. Det fanns en tydlig känsla av stolthet över året som gått, ett år då cheferna inte bara pratat om ledarskap, utan aktivt tränat och utvecklat det tillsammans.
2025 – Möjligheternas tid och nästa steg med Ledarskapskompassen
2025 blev året då Ledarskapskompassen på allvar tog plats i vardagen. Från årets första forum, präglat av både utmaningar och möjligheter, till internatet där kompassen fördjupades och blev ett gemensamt arbetsverktyg, var fokus tydligt: att stärka samsynen kring ledarskapet och omsätta idéer i handling. Året handlade också om att våga möta dilemman i ledarskapet, att se dem som möjligheter till lärande och utveckling. I Svedala kommun är vi mitt i en förändringsresa, och 2025 visade att vi gör den tillsammans.
Årets första chefsforum samlade kommunens chefer i Aggarpshallen. Det var en start fylld av både verklighetens utmaningar och framtidstro. Johan Lundgren inledde med att påminna om att vi lever i en tid av globala och lokala utmaningar men också av möjligheter. Han lyfte fram behovet av samarbete, innovation och mod i ledarskapet. Programmet bjöd på en rad strategiska nedslag. Mathias de Maré, samhällsbyggnadschef, talade om arbetet mot välfärdsbrottslighet och om kommunens nya översiktsplan. Kim Nybble, HR-chef, gav en nationell utblick över kompetensförsörjningens utmaningar, medan Fredrik Aksell, utbildningschef, beskrev hur demografiska förändringar påverkar förskola och skola. Boris Blumenfeld, ekonomi- och utvecklingschef, knöt ihop ekonomiska förutsättningar med lokal tillväxt och befolkningstillväxt. Louise Sandell, kommunikationschef, berättade om kommunikationsenhetens arbete med samhällsinformation, medborgardialog och kriskommunikation. Hon visade också imponerande siffror för kommunens synlighet i media och sociala kanaler. Forumet präglades av att cheferna inte bara tog emot information, utan reflekterade över hur dessa stora frågor påverkar deras egen vardag och ledarskap. Diskussionerna kretsade kring hur man i en komplex verklighet behåller fokus på medborgarnytta och samtidigt stärker tillit och kvalitet i organisationen.
Nordvästra Skåne blev åter igen scenen för årets chefsinternat. Stämningen var både avslappnad och fokuserad när cheferna tog plats i arbetet med att fördjupa och arbeta med Ledarskapskompassen, som nu ska bli en etablerad del av kommunens gemensamma språk för ledarskap. Under det gångna året hade kompassen vuxit fram som ett resultat av insikter från forum, internat och ledarskapsförsök. På internatet handlade det om att omsätta dess fyra hörnstenar i praktik. Vad innebär det att leda som en del av helheten, att bidra till en modig organisation, att vara kommunikativ och utvecklas i sitt ledarskap. Cheferna arbetade i grupper ledda av kommunledningsgruppen, där samtalen var både självutlämnande och konstruktiva. Johan Lundgren betonade att investering i ledarskap är en investering i kommunens förmåga att leverera värde till medborgarna. Gästföreläsaren Daniel Lindén från Kairos Future satte perspektiv på omvärldsförändringar, kompetensutmaningar och behovet av förnyelse i en komplex verklighet.
Internatet innehöll även oväntade inslag som körsång under ledning av Ellen Sörensen, ett teambuildingmoment som väckte skratt och skapade nya band. Deltagarna lämnade internatet med både verktyg och energi att fortsätta arbetet, med känslan av att Ledarskapskompassen kan bli mer än ett dokument, en levande del av ledarskapet i Svedala.
Vårens andra chefsforum byggde vidare på internatets arbete med kompassen. Fokus låg på dilemman kopplade till de fyra hörnstenarna. Varje hörnsten belystes genom konkreta exempel och situationer som cheferna själva bidragit med. I grupper analyserades hur dessa dilemman kan hanteras på ett sätt som stärker både helhet och mod, kommunikation och personlig utveckling i ledarskapet. Diskussionerna visade att även små justeringar i beteende kan få stor betydelse för relationer och resultat. Stämningen präglades av öppenhet och ett gemensamt ansvarstagande. Många uttryckte att arbetet med dilemman hjälper dem att se ledarskapet ur flera perspektiv och att det bidrar till att kompassen används mer aktivt i vardagen.