Primär sidopanel
Huvudmeny
Här samlar vi metoder, modeller och arbetssätt som ger stöd i att förstå och utveckla ledarskapet i Svedala kommun. Innehållet kopplar till Ledarskapskompassen och hjälper dig som chef att både fördjupa din förståelse och omsätta kunskap i praktiken. Du kan använda materialet för reflektion, som underlag i dialoger med ditt team eller som inspiration för att prova nya arbetssätt.
Metoder
25 förändringar
Parövning där deltagarna försöker minnas små förändringar som skett och reflektera över hur de reagerat på dem. Ökar medvetenheten om vanor och kreativitet i förändringsprocesser. Läs mer om metoden.
Bidrar främst till: Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Czarniawskas idé om förändring
Övning för att prova på och samtala kring Czarniawskas idéer om förändring kopplat till hur vår kulturförändring avseende stuprör, samarbete och medborgarfokus, skulle kunna växa fram för dig som chef på enhetsnivå i Svedala kommun. Läs mer om metoden.
Bidrar främst till: Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Fisken på disken
Analys av situationer som visar på ”vi och dem”-tänkande och hur dessa kan brytas för bättre samarbete. Läs mer om metoden.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.
Gallery walk
Grupper presenterar sitt arbete vid olika stationer och rör sig sedan runt för att lyssna och inspireras.
Bidrar främst till: Jag är kommunikativ.
Kulturbeskrivning
Gruppen svarar på vem man är till för, vem man är idag och vem man vill vara – ger en gemensam kulturbild att arbeta vidare med.
Bidrar främst till: Jag bidrar till en modig organisation.
Lär känna vår organisation
Individuell reflektion och ”hiss-pitchar” som ökar insikten om organisationens helhet och samband.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.
MiniGallup
Chefer ställer sig fysiskt utifrån sina föreställningar om ledarskap och reflekterar över hur åsikter förändras.
Bidrar främst till: Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Mitt ledarskap och min verksamhet
Förberedande samtal om hur ledarskapskompassen påverkat det egna ledarskapet och verksamheten.
Bidrar främst till: Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Mitt största dilemma
Deltagare delar sina största ledarskapsutmaningar och får spegling från kollegor.
Bidrar främst till: Jag bidrar till en modig organisation.
Powerpitcha dig själv
Övning i att kortfattat presentera sig själv som ledare och sina drivkrafter.
Bidrar främst till: Jag är kommunikativ.
Spelregler för arbetsgrupp
Gruppen skapar gemensamma normer för trygghet, öppenhet och utveckling.
Bidrar främst till: Jag bidrar till en modig organisation.
Störa det snabba tänkandet
Frågor och metoder för att bryta automatiskt tänkande och hitta nya perspektiv.
Bidrar främst till: Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Temperaturmätare
Reflektion kring vad som ska påbörjas, avslutas och fortsätta i arbetet.
Bidrar främst till: Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Vad har vi varit med om tillsammans
Gruppen reflekterar över gemensamma processer och lärdomar från tidigare arbete.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.
Vad kännetecknar medborgare i fokus?
Definierar beteenden, språk och attityder som sätter medborgaren i centrum.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.
Visualisering i rum
Deltagare placerar sig i rummet efter åsikter och reflekterar över sina val.
Bidrar främst till: Jag är kommunikativ.
Våra etiketter
Analys av hur språket och våra etiketter formar bilden av en person eller situation.
Bidrar främst till: Jag är kommunikativ.
Våra relationskartor
Kartläggning av relationer mellan verksamheter och relationers kvalitet.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.
Vända röda pilar till gröna pilar
Reflektion över situationer där man gått från motstånd till acceptans.
Bidrar främst till: Jag bidrar till en modig organisation.
Vänd spegeln inåt
Reflektion kring vad som bekräftat och utmanat en som ledare under dagen.
Bidrar främst till: Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Äga sin tid
Strukturerade samtal om kommunikativt ledarskap med fokus på djupare lärande.
Bidrar främst till: Jag är kommunikativ.
Modeller
Czarniawskas förändringstänk
Planerade förändringar får ofta oväntade resultat. Genom att förstå och analysera konsekvenserna kan man dra nytta av spontana förändringar.
Reflektion kring fem kännetecken hos förändring: förhandlad, spontan, meningsfull, pågående och utan tydlig början/slut. Läs mer om Czarniawskas tankar om förändring .
Bidrar främst till: Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Kotters förändringstänk
En modell som beskriver åtta steg för att lyckas med förändringsarbete, från att skapa en känsla av angelägenhet till att förankra nya arbetssätt i kulturen.
Tillämpning av Kotters åttastegsmodell för förändring, från vision till förankring.
Bidrar främst till: Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Pilen
Visualiserar organisationens nivåer och riktning mot visionen, samt behovet av att sudda ut gränser mellan delar.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.
Stenhuggaren
En berättelse som illustrerar vikten av att se helheten och meningen med arbetet.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.
Stuprör och mellanrum
Modell och begrepp för att förstå och hantera organisatoriska gränser och samarbete mellan delar.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.
Troedssons pyramid
En samhällsanalys som visar hur behov, organisation och profession hänger samman – och vad som händer när de kommer i otakt.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.
WHY
Vårt gemensamma syfte vilar på att vara en attraktiv kommun, hantera förändrad omvärld och bygga en flexibel organisation.
Bidrar främst till: Jag leder en del av helheten.