Czarniawskas idé om förändring

Ni ska få prova på och samtala kring Czarniawskas idéer om förändring kopplat till hur vår kulturförändring avseende stuprör, samarbete och medborgarfokus, skulle kunna växa fram för dig som chef på enhetsnivå i Svedala kommun.

Instruktion

Arbetsgruppen delas in i två halvgrupper. Samtalsledaren rör sig mellan grupperna.

1. I halvgrupp (60 min): Gå igenom Czarniawskas fem punkter i en idealisk förändring och samtala utifrån frågorna. Dokumentera och sammanfatta era reflektioner.
   Hämta kaffe och fika medan ni arbetar.
2. I arbetsgrupp (30 min): Reflektera tillsammans utifrån Czarniawskas idé om förändring. Reflektionen dokumenteras och samlas in av samtalsledaren.

1. Målet blir förhandlat genom många samtal

”Alla berörda parter får vara med i arbetet att definiera målet för den planerade förändringen.”

Fråga att fundera över

Hur kan ni som chefer översätta målsättningen för vår kulturförändring avseende stuprör, samarbete och medborgarfokus, så att den blir relevant för din verksamhet?

2. Målet förändras hela tiden

”Istället för att förstelna målet genom en slutgiltig utvärdering följer man upp förändringens förlopp och justerar målet när det behövs, helt öppet och på ett förankrat sätt.”

Fråga att fundera över

• Hur vet vi att vi rör oss framåt tillsammans när vi alla arbetar på olika sätt och i olika delar av organisationen?
• Hur kan ni som chefer återkoppla till chefsforum, hur det går för er?
• Hur gör vi för att målsättningar inte bara blir dokument i en mapp?

3. Metoden/medlet har liten vikt

”Det ska vara lätt att släppa taget om sina redskap när de är för tunga eller när de helt enkelt inte fungerar som man vill.”

Fråga att fundera över

Hur kan ni som chefer skapa ett sammanhang där era medarbetare känner att de själva äger och tar ansvar för hur de ska gå tillväga, vilka verktyg de väljer och vilka metoder de ska arbeta med?

4. Spontana uppfinningar införlivas

”En planerad förändring ska inte, om den är bra, göra människor blinda för det som sker spontant och oplanerat; inte alla ”oväntade konsekvenser” är negativa.”

Fråga att fundera över

Hur kan tar ni som chefer ta hand om medarbetares engagemang och initiativ så att inte goda idéer försvinner eller trycks undan?

5. Förändringen har inget tydligt slut

”Kontinuerlig förändring har ingen dramatisk början eller slut, utan består av kontinuerlig anpassning, förändring och översättning.”

Fråga att fundera över

Hur kan ni som chefer organisera er för ett kontinuerligt förändringsarbete som kan leva vidare utan chefsforum och direktiv?

Reflektera utifrån Czarniawskas idé om förändring

• Vilka erfarenheter har ni i gruppen av denna typ av idéer om förändring?
• Vad kan vi lära oss av Czarniawska?
• Vad finns det för risker med Czarniawska?

Dokumentera era reflektioner och lämna till er samtalsledare.